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第832章 海外业务管理模式改革（第1页）

本次发布会取得了空前圆满的成功，不仅正式宣布集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划全面落地，更展示了集团对人才的重视与以人为本的企业文化，提升了员工的归属感与凝聚力，得到了政府、行业、员工与社会的高度认可。

人才激励机制改革暨核心骨干持股计划的消息公布后，引发了全行业、资本市场与媒体的广泛关注与热烈反响，全国超过268家主流媒体、财经媒体、人力资源媒体、行业媒体对事件进行了全面、正面的报道，相关话题登上了国内各大媒体与社交平台的热榜，全网相关内容累计曝光量突破68亿次，社会各界纷纷对集团的人才激励改革给予高度评价，认为这是企业重视人才、以人为本的典范。

资本市场也对本次人才激励机制改革给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续四个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之八点八，集团总市值突破两万两千一百六十亿港元，再创历史新高。

优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了五十六点八个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。

高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等五十家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”的最高评级，认为本次人才激励机制改革与核心骨干持股计划将大幅提升集团的组织效能与人才活力，进一步巩固集团的人才优势与核心竞争力，绑定核心人才与企业的长期利益，为集团的长期高质量发展提供坚实的人才支撑，集团的长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百零五以上的上涨空间。

李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次人才激励改革的战略意义与示范价值，认为这是集团落实改革新程战略、推进人才强企建设的又一重大成果，展现了王莽超前的人力资源战略眼光与卓越的领导能力，集团的长期发展前景不可限量，将持续深化与集团在各个领域的战略合作。

香江劳工及福利局、人才发展局、人力资源协会等相关政府部门与行业协会，也对集团的人才激励改革给予了高度认可与支持，认为这是香江企业人才管理与激励的示范项目，对于提升香江企业的人才竞争力、促进人才发展具有重要意义，相关部门表示将为集团的人才发展与改革创新提供全方位的支持与服务，鼓励集团继续发挥行业龙头的引领作用，为香江的人才发展做出更大的贡献。

集团内部的全体员工更是对本次人才激励改革充满了欣喜与期待，大家纷纷表示，新的人才激励机制更加完善、更加人性化，让大家看到了发展的希望与空间，也感受到了集团对员工的关怀与重视，大家的工作积极性与归属感都得到了大幅提升，将更加努力地工作，与集团共同成长、共同发展，员工满意度从改革前的82%提升至98。6%，创下了历史新高。

随着集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划的成功落地，集团的人才活力与组织效能得到了大幅提升，为集团的长期高质量发展奠定了坚实的人才基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略持续深化、人才激励机制改革暨核心骨干持股计划成功落地、各板块改革协同推进的核心背景下，集团的全球化战略也迎来了重要的升级，海外业务管理模式改革暨区域总部（新加坡）设立正式启动，旨在通过管理模式改革与区域总部建设，提升海外业务的运营效率与市场竞争力，推动集团海外业务的快速发展，进一步加快集团的全球化布局步伐。

在集团改革新程战略持续深化、人才激励机制改革暨核心骨干持股计划成功落地的核心背景下，飞天集团海外业务管理模式改革暨区域总部（新加坡）设立发布会在新加坡正式举办。本次改革是集团落实全球化战略与改革新程理念的核心举措，旨在通过管理模式改革提升海外业务运营效率与竞争力，整个改革推进全程顺畅，无任何合作分歧与运营障碍。

本次海外业务管理模式改革是集团全球化发展战略落地的标志性项目，也是集团成立以来规模最大、力度最深的一次海外业务体系升级，承担着优化全球业务布局、提升海外运营效率、增强国际市场竞争力、推动集团全球化高质量发展的核心使命，更是集团“立足香江、辐射亚洲、放眼全球”战略理念的关键落地成果，将为集团2013年实现海外业务营收128亿港元、同比增长38。2%的目标提供坚实的管理支撑，也为龙国企业全球化发展与区域总部建设提供可复制、可推广的成功经验。

整个改革从前期战略论证、模式设计、选址评估、团队组建、业务整合到最终落地发布、全面运营的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、注册障碍、人才短缺、业务冲突、合规风险等各类问题，所有预设目标、时间节点、建设标准、运营要求均按计划甚至超额完成，海外业务的运营效率、市场响应速度与整体竞争力大幅提升，得到了新加坡政府、龙国驻新加坡大使馆、行业协会、合作伙伴与客户的高度认可，改革的顺利落地标志着集团正式迈入全球化、区域化、精细化管理的新阶段，将进一步加快集团的全球化发展步伐。

最终落地的海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立，总投入规模达到12。6亿港元，涵盖管理架构改革、区域总部建设、业务整合优化、制度体系建设、人才体系建设、风险防控体系六大核心模块，将在全球设立六大区域总部，其中新加坡作为亚洲区域总部，统筹管理亚洲地区12个国家和地区的业务，改革完成后，海外业务运营效率将提升42。6%，决策周期将缩短68。4%，市场响应速度将提升56。8%，海外业务营收年均复合增长率将达到32。8%，各项指标均达到全球顶尖跨国企业水平，成为龙国企业全球化发展的标杆。

2013年的全球经济，正处于经济全球化深入发展、产业国际转移加速、跨国企业全球布局的关键时期，随着全球贸易的不断发展与信息技术的快速进步，企业的发展边界已经不再局限于一个国家或地区，全球化发展已经成为大型企业集团实现长期可持续发展的必然选择，也是提升企业国际竞争力与行业地位的重要途径。

新加坡作为亚洲重要的金融中心、贸易中心与航运中心，拥有优越的地理位置、完善的营商环境、健全的法律体系、丰富的国际化人才资源与开放的经济政策，是众多跨国企业设立亚洲区域总部的首选之地，也是企业拓展东南亚乃至整个亚洲市场的重要战略支点。

飞天集团作为全球知名的大型多元化企业集团，始终高度重视全球化发展，早在多年前就开始布局海外业务，经过多年的发展，集团的海外业务已经覆盖了全球18个国家和地区，拥有36家海外子公司与分支机构，业务涵盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等多个领域，2012年海外业务总营收达到92。6亿港元，占集团总营收的18。6%，成为集团业务的重要组成部分。

尽管集团的海外业务已经取得了不错的成绩，但随着集团全球化战略的深入推进与海外业务的快速发展，以及集团改革新程战略对运营效率、管理效能、全球竞争力的更高要求，现有的海外业务管理模式仍存在一些可以提升的空间，比如管理架构不够完善、区域协同不够充分、决策效率有待提升、资源整合不够到位、本地化程度有待加强等问题，制约了海外业务的进一步发展与运营效率的进一步提升，也与集团全球领军企业的地位存在一定的匹配提升空间。

正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动海外业务管理模式改革，以区域总部建设为核心，全面推进管理架构优化、业务整合、制度建设、人才培养与风险防控，建立“集团总部-全球区域总部-区域子公司”的三级管理体系，提升海外业务的运营效率与市场竞争力，推动集团全球化战略的深入实施，加快集团的全球化发展步伐。

这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对全球跨国企业的发展趋势、海外管理模式演变、区域总部选址因素、全球化发展风险进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团现有海外业务的运营状况、管理模式、市场布局、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了海外业务管理中的12大类、226个具体瓶颈点与优化空间。

系统输出了完整的海外业务管理模式改革与区域总部设立方案，涵盖了六大核心模块、68项具体改革内容，同时对全球多个候选城市进行了综合评估与比选，从地理位置、营商环境、人才资源、税收政策、交通条件、市场辐射等多个维度进行了量化分析，最终选定新加坡作为亚洲区域总部的所在地，精准测算出了每一项改革措施的投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致改革失败、管理混乱、合规风险、投资超支的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

除王莽本人之外，集团管理层、全体员工、行业专家、合作伙伴与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握全球化发展的趋势与海外管理的核心逻辑，能够设计出如此科学、完善、兼顾全球管控与本地灵活的海外管理模式，能够精准选择新加坡作为区域总部的最佳选址，能够预判改革的效果与可能出现的问题，所有人都只惊叹于王莽超前的全球化战略眼光、精准的国际市场判断能力、强大的资源整合能力与卓越的跨国管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为tVb的董事长，同时也是集团核心管理层成员，深知全球化发展是tVb内容产业升级的重要方向，海外市场是tVb内容发行与品牌传播的重要阵地，优化海外业务管理模式、加强海外市场布局，对于提升tVb的国际影响力与海外营收具有至关重要的意义。

在集团海外业务管理模式改革推进的同时，阮梅继续统筹tVb的海外业务发展与新媒体布局工作，吩咐下属按照集团的统一部署，结合tVb的行业特点与海外市场情况，优化tVb的海外业务管理模式，加强海外发行渠道建设，拓展海外市场份额，提升tVb内容的国际传播力与影响力，同时配合新加坡区域总部的建设，将tVb的亚洲海外业务纳入区域总部的统筹管理，实现资源共享、协同发展，她本人则继续专注于tVb的战略决策与重大事项审批，不参与具体的海外管理改革执行工作，确保集团与tVb的海外业务改革都能够按照统一部署顺利推进。

tVb各个部门严格遵照阮梅的指令，积极推进tVb的海外业务优化与市场拓展工作，结合影视行业的特点，制定了符合海外市场需求的内容发行与合作方案，形成了集团与各板块海外业务改革协同共进、上下联动的良好局面，为集团整体的全球化发展与海外业务提升奠定了坚实的基础。

为保障海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立的高质量、高标准、顺利推进，集团正式成立了海外业务管理模式改革专项指挥部，由集团战略发展副总裁担任总指挥，国际业务总裁、财务副总裁、人力资源副总裁联合担任副总指挥，从战略发展中心、国际业务部、财务中心、人力资源中心、法务中心、品牌公关部等部门抽调核心骨干，同时从各业务板块抽调海外业务专业人员支持，组建超过128人的专职改革与项目团队，下设模式设计组、区域总部筹建组、业务整合组、制度建设组、人才团队组、法律合规组、财务管控组、督查考核组八大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、专业壁垒、板块壁垒，构建起从改革策划、设计、筹建到运营、优化、提升的全链条项目管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

模式设计组由16名资深全球化战略专家、跨国企业管理顾问、组织架构设计师与行业顾问组成，团队成员均拥有15年以上大型跨国企业战略与管理经验，其中包括多名曾在全球顶尖跨国企业担任过国际业务高管的资深专家，核心任务是完成海外业务管理模式的整体方案设计、管理架构搭建、权责划分与方案优化工作，确保管理模式科学合理、符合全球化发展规律、能够有效提升海外业务运营效率与竞争力。

小组基于系统输出的改革方案框架，结合集团的全球化战略、业务特点与海外市场状况，开展了为期六周的深度调研，累计访谈了超过128名海外业务管理人员、36名海外子公司负责人与18位全球化专家，发放了860份调查问卷，召开了12场专题座谈会，全面掌握了海外业务的运营现状、存在问题与改进建议，收集了超过680条意见与建议。

在此基础上，小组先后前往美国、英国、新加坡、日本等国家与地区，考察了18家全球顶尖的跨国企业集团，深入学习了他们的海外管理模式、区域总部建设与全球化运营经验，同时结合龙国企业的特点与集团的实际情况，进行了本土化的改造与创新。

小组先后召开了36次专题讨论会，对管理模式改革方案进行了28轮的修改与完善，最终形成了涵盖六大核心模块、12大管理体系、68项具体改革内容的完整海外业务管理模式改革方案，包括管理架构改革、区域总部建设、业务整合优化、制度体系建设、人才体系建设、风险防控体系等核心内容，同时制定了详细的实施步骤、时间节点与责任分工。

方案设计过程中，小组始终坚持“全球管控、区域协同、本地灵活、效率优先”的理念，所有改革措施都围绕提升运营效率、增强市场竞争力、促进海外业务发展展开，既加强集团总部的战略管控与资源整合，又赋予区域总部充分的经营自主权，实现了管控与效率的平衡，同时充分考虑了不同地区、不同业务、不同市场的特点与差异，实现了管理的标准化与本地化的有机结合。

所有改革方案都经过了集团管理层、海外员工代表、行业专家委员会的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“龙国企业中最先进、最完善、最符合全球化发展规律的海外业务管理模式改革方案”，既符合全球跨国企业的发展趋势，又充分兼顾了集团的实际情况与海外业务的发展需求，将为龙国企业的全球化发展树立新的标杆。

区域总部筹建组由14名资深项目管理专家、海外运营经理与行政专员组成，核心任务是负责新加坡区域总部的筹建工作，包括选址、注册、办公场地装修、团队组建、运营筹备等，确保区域总部按时、按质、高标准建成并投入运营。

小组根据集团的战略定位与业务需求，对新加坡的多个核心商务区进行了综合考察与比选，最终选定了新加坡滨海湾金融中心作为区域总部的办公地点，这里是新加坡的核心金融商务区，地理位置优越，交通便利，配套完善，聚集了大量跨国企业与金融机构，能够很好地满足集团区域总部的办公需求与品牌形象需求。

区域总部的办公面积达到3680平方米，采用了现代化、国际化的设计风格，配备了先进的办公设备、会议系统、通讯系统与智能化设施，能够满足168人的办公需求，同时设置了专门的接待区、会议区、休闲区与展示区，充分展示集团的品牌形象与企业文化。

在公司注册与资质办理方面，小组与新加坡的专业律师事务所、会计师事务所合作，顺利完成了区域总部的公司注册、税务登记、资质申请等全部手续，所有审批流程都一次性顺利通过，得到了新加坡政府部门的大力支持与高效服务，充分体现了新加坡优越的营商环境。

在团队组建方面，小组通过全球招聘、内部派遣、本地招募等多种方式，组建了一支高素质、国际化、专业化的区域总部管理团队，团队成员均拥有丰富的跨国企业管理经验与海外市场运营经验，能够熟练运用英语、中文、马来语等多种语言，熟悉亚洲各国的市场环境与商业规则。