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§怎样看待核心竞争力（第1页）

§怎样看待核心竞争力

有经验的企业决策层明白，经营企业最重要的是要不断增强核心竞争力。

遗憾的是，有相当多的企业决策层并不明白这一点，甚至不知道自己企业究竟有没有核心竞争力、核心竞争能力究竟是什么？

很显然，这样的企业决策层非常令人失望，难以指望他们会带领企业走向辉煌。

判断企业核心竞争力的三个标准

企业核心竞争力的概念，最早出现在1959年潘罗斯出版的《企业成长论》一书中。作者认为，一个企业能够区别于竞争对手的核心，就是“企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力。”

1990年，普拉哈拉德和哈默在《企业的核心能力》一文中明确指出，企业所谓的核心能力，就是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。”

正是在此基础上更多学者加入讨论，才逐步形成了企业核心竞争力的概念。

我国学者通常认为，企业的核心竞争力就是它所具有的“独特的资源和能力，这种独特性具体表现为所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。”

这样的解释固然生动形象，可是对揭示企业核心竞争力的本质并无多大帮助。

从本质上看，要判断某种能力是否企业的核心竞争力，有以下三个标准：

一是它是否具有本企业的个性优势，别的企业难以复制？

二是这种能力的发挥机制是否稳定？

三是这种能力能否持久地促进企业健康快速发展？

如果这三个问题的答案都是肯定的，那么这种能力就是企业的核心竞争力。

从第二、第三个标准中可以看出，核心竞争力应当能够持续稳定地促进企业发展。

这就是说，如果只是在某个特定时期，或者不能持久地促进企业发展，那么这种能力就不能称为核心竞争力，称之为企业优势更为恰当。

核心竞争力不是投机竞争力

2003年春天，我国部分地区发生了SARS（“非典型性肺炎”的简称）疫情。国内8家保险公司闻风而动，马上推出了SARS险种。

有趣的是，SARS疫情不仅中国有，世界30多个国家和地区都不同程度地受到了SARS侵袭，然而这些国家和地区的所有保险公司都没有推出这一险种。即使是在我国境内的外资保险公司美国友邦保险也无动于衷。

都说国外企业的市场反应速度快、在满足市场需求方面更胜一筹，可是为什么他们在这方面却无动于衷呢？究竟是麻木不仁？还是一筹莫展？

原因就在于，在这些外资企业眼里，推出这样的险种并不能增强企业核心竞争力，充其量只不过是一种企业优势罢了，说是一种“投机竞争力”也不为过。

因为国外的保险公司在设计每一种险种时，都要收集大量的数据，进行长期分析，然后才能确定恰当的保险费率和保额。而在这样短的几个月时间内，连收集资料的工作都无法完成，更谈不上推出新险种了。

核心竞争力与投机竞争力的区别

国内保险公司的读者读到这里时，一定会感到心中不快。要消除心中郁闷，关键是要搞清楚核心竞争力与投机竞争力两者之间的区别。