第124章针锋相对
同城生活网“高端招聘拓展组”正式成立。
组长名叫谢晓东,三十出头,以前在一家合资企业做人事经理,后来觉得大公司流程僵化,跳出来想干点实在的。
组员十五人,有在人才市场干了五六年的老手,有从本地几家猎头公司挖来的年轻顾问,还有几个学人力资源的应届生,脑子活,肯跑腿。
林风把谢晓东叫到办公室,叮嘱了三个原则。
第一,跟企业的hr搞好关係,长期合作。
第二,摸准用人单位的人员招聘需求,了解他们的人才画像,有的放矢。
第三,拿结果说话,允许试错,但要知道错在哪儿。
谢晓东琢磨了一个晚上,第二天把十五个人分成三队。
一队由他亲自带,专攻那些在“同城生活网”上招过人、现在生意做大了,需要更高端人才的企业老板。这些人对同城生活网有基础信任,是现成的突破口。
二队由一个前猎头顾问带队,瞄著科技园和软体產业基地里的那些科技公司、设计工作室。
三队是机动队,两名大学毕业生加上几个能说会道的,专跑各种行业沙龙、
创业咖啡、小型展会、高校人才招聘会,去混脸熟,收集名片,撒网捕鱼。
策略定下,动作很快。
谢晓东带著人,没像以前那样揣个本子就上门。他找人设计了一份简洁的问卷,標题是“企业人才需求与痛点调研”,附上一份小礼物。
一盒印著“同城生活网—让招聘更简单”的定製茶叶。先电话预约,说是“回访老客户,同时做个免费的市场调研,帮您梳理招聘需求”。
很多老板看在以前合作顺利的份上,愿意跟他聊。
谢晓东很有技巧地跟对方畅聊:“您觉得现在招人最难的地方在哪里?”
“最怕招来什么样的人?”
“如果有个服务,能提前帮您核实候选人说的项目经验是真是假,您愿意试试吗?”
“您愿不愿意让面试过的人,匿名给您的公司留两句真实的评价,吸引更合適的人?”
问题戳到不少老板的痒处。
开服装厂的李老板,之前通过同城网招了不少缝纫工,现在厂子大了,需要招聘更多的高端岗位,在人才市场找了个把月,面了四五个,不是要价太高,就是连基本业务都不懂,愁得不行。
听到谢晓东说能先帮忙筛一遍,做背景了解,他立刻来了兴趣。
“你们还能干这个?”李老板疑惑。
“比起猎头公司,但我们比他们更懂深城本地的企业,服务更到位,收费更低。”谢晓东话说得实在。
“我们对合作过的企业知根知底,推荐人也会更负责任。您不妨把职位要求给我,我们先按您的要求,在咱们的人才库里找找,给您推荐两三个觉得靠谱的。
“成了,您付点服务费;不成,就当交个朋友,不收费,咱们接著用老办法招。”
李老板將信將疑,但还是把要求说了。
谢晓东详细记下,临走前,又貌似地提了一句。
“对了李总,咱们网站新弄了个公司口碑”小功能,让在职的或者来面试过的人,能匿名留两句真实评价。您要不开通试试?说不定能让那些真正踏实、
想长远乾的人更感兴趣。”
三天后,谢晓东给李老板传真过去三份简歷,每份后面附了简短几句说明,点出这人和岗位要求的匹配点,以及他们电话沟通时了解到的求职动机。
其中一份,是个在关外一家企业干了十年会计的女士,想进城发展,期望薪资符合李老板预算,谢晓东电话里聊了聊,感觉人挺实在。
李老板约了面试,觉得还行,试用一周,上手很快。李老板十分满意,主动把谢晓东介绍给了隔壁同样愁招人的外贸企业王老板。