零度小说网

§第一章 思路帮你开天辟地（第2页）

老臣们都来不及制止，信长就单枪匹马冲了出去。

“我们对主君真是没办法。他打算一个人去打仗哩，这怎么得了？”

于是一部分兵士慌忙骑马追过去。

因为这些兵是事后才手执着刀从后面赶过去，所以人数很有限，队伍也不整齐。但不能让信长死，救他的心极强，这是他们的一致信念。信长一行冷不防地突袭义元的大本营，吓倒了对方，轻易就获胜了。

如果从战争常识的角度来看这是有勇无谋的举动。从常理来说，老臣们的意见才是正确的。可是如果听从思深虑远的老臣们的话而决定：

“好吧，那就守城吧。”

那就不会有这场战争的出现，也就输了这一仗。

可是，织田信长认为：“反正是死路一条，不如在战场上跟众多的敌人一拼，把自己的年轻精力与才能全部使出来再死，总比胆怯守城而难免切腹来得漂亮。”于是他杀进敌阵才获得奇迹般的胜利。

当然这一方面可以说信长的运气太好，即使继续守城也可能获胜。

任何人根据常理都认为不可能，经验丰富的老臣们也一致认为不可能的事，信长却奋不顾身地杀出去，竟然证明了“可能”这个事实。

信长的这段故事，与福特的轶事有着异曲同工之处。福特是绝对不会做出信长那样莽撞的事，但想出一般常识无法想出的创意并加以实行，这一点就与信长相同。

时下正流行一句话：“知识分子的弱点”。这句话可能就是指知识分子只因有一知半解的知识就沉溺于此，事事认定“这不可能”、“那办不到”而犹豫，不敢去实行。

可是正如俗语所说“穷则变，变则通”；事情遇到困难时，不要立即认为不行而泄气。注意不要被自己的想法、主见与既有的知识所束缚，重新坦诚地检讨事态，往往会出现意想不到的新方法。

缠绕着我们的常识比想像中更根深蒂固。我们常常认定：“那事过去已经试过好几次了，那是不可能的。”“就是因为如此，这样的道理才行不通。”

这种观念在我们四周意外的多。

我们应该从这种观念中解放出来，珍惜脑子里的疑问、创意，再把它发扬光大，产生出崭新的情境。

一直认为不可能的事，有时会像哥伦布的鸡蛋一样，只要改变想法、做法，就能轻而易举地解决，这样才有更大的进步与发展。

4。循着别人的足迹走永远走不到前头

中国商朝的始祖汤，以仁慈的心布施仁政，就连孔圣人都称他是明君，并对他的道德倍加赞赏。商汤曾在他使用的盘子上面刻着“苟日新、日日新、又日新”的字句。这句话的真正意义，是告诉我们，应该抱着日新又新的心理去观察每一件事情。如果能够确切实行，自己的思想也会愈变愈新。

商汤就是把这种观念当作自己的座右铭，才会把这句话刻在他每天都使用的盘子上。在3000多年前，一切变化迟缓的时代，就能够有日新又新的观念，真可以说是一位伟大的领导者。

时代的进步有着快慢的差异，但它时刻都在转变中，所以说，即使昨天认为是无可挑剔的事情到了今日可能已是过时的了。在如此多变的状况中，如果以十年如一的方式反复去做同样的事情，一定没有成功的希望。所以，一个人应该敏锐地观察事态的变化，同时产生新的观念。更重要的是，要实行为了配合这种新观念所产生的新方法，而想要有新的方法，就必须自己先有日新又新的观念，不拘泥于过去的思想和做法。

比商汤稍晚的时代，大约是2500多年前，释迦牟尼曾说过“诸行无常”。希腊的哲学家赫拉克黎多士也说过：“万物都在流转，连太阳也不例外。今天的太阳已经不是昨天的太阳了。”

可见不论东方或西方的圣贤都在强调“日新又新”的观念，更何况我们身处在现代这种日新月异的时代。

美国实业家罗宾·维勒说过：“我成大事的秘诀很简单，那就是永远做一个不向现实妥协而刻意创新的叛逆者。”罗宾·维勒的言行是一致的。我们能从罗宾·维勒的身上看到创新思维对一个人成大事所起的作用有多么巨大。

当全美短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，每个从事皮靴业的商家几乎都趋之若鹜地抢着制造短帮皮靴供应各个百货商店，他们认为赶着大潮流走要省力得多。

罗宾当时经营着一家小规模皮鞋工场，只有十几个雇工。

他深知自己的工场规模小，要挣到大笔的钱绝非易事。自己薄弱的资本、微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。罗宾如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？他有两条路可以选择：

一是在皮鞋的用料上着眼。就是尽量提高鞋料成本，使自己工场的皮鞋在质量上胜人一筹。然而，这条道路在白热化的市场竞争中行走起来是很困难的，因为自己的产品本来就比别人少得多，成本自然就比别人高。如果再提高成本，那么获利有减无增。显然，这条道路是行不通的。

二是着手皮鞋款式改革，以新领先。罗宾认为这个方法比较妥当，只要自己能够翻出新花样、新款式，不断变换、不断创新，招招占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至。

经过更深入的思考，罗宾决定走第二条道路。

他立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工场的十几个工人各竭其能地设计新款式鞋样。

为了激发工人的创新积极性，罗宾规定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工场采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋样不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金。

与此同时，他又设立了一个设计委员会，由5名熟练的造鞋工人任委员，每个委员每月额外支取100美元。

这样一来，这家罗宾的皮鞋工场，马上掀起了一股皮鞋款式设计热潮。不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，采用了其中3种款式较别致的鞋样。罗宾立即召集全体大会，给这3名设计者颁发了奖金。

罗宾的皮鞋工场根据这3个新款式试行生产了。

第一次出品是每种新款式各制皮鞋1000双，立即将其送往各大城市推销。

顾客见到这些款式新颖的皮鞋，争相购买。