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第1562章 第一次反对（第1页）

妙妙第一家线下空间运营一年后。她提出第二家。地点。新加坡。我第一反应：“不建议。”她明显没想到。“为什么？”“成本。”“新加坡租金高。”“你现在品牌体量。”“第二家太早。”妙妙放下电脑。“你看完了吗？”“看了大概。”“什么叫大概？”我一听。知道踩雷。“昨天你给的。”“我扫了。”“所以你没认真看。”“我知道租金就——”“唐欢。”她脸冷。“你在公司最烦别人不看方案就下结论。”我一下闭嘴。操。回旋镖。“行。”“我错。”“你先看。”我真坐下来。完整看。她不是传统店。是预约展示+设计活动+小规模零售。面积不大。位置不是核心商场。而是一个设计社区。租金虽然高。但比我想象低。更关键。新加坡客户现在已经占她线上销售近三成。而且客单高。线下试戴需求多。她测过半年快闪。转化不错。我看完。“比我以为合理。”“然后？”“还是有风险。”“说。”这次我不拍脑袋。第一。品牌目前核心还是妙妙本人。第二家一开。她时间会被再拉。第二。库存分两地。复杂。第三。如果以后第三、第四。她是不是又重新变成天天管店？妙妙听完。没生气。“第三点我也担心。”“那你想怎么？”“第二家从第一天就不让我做店长。”“聘负责人。”“我只做设计和品牌。”我点头。“那可以试。”她挑眉。“你从反对变这么快？”“你方案证明我前面错。”“我就改。”“不错。”“能不能别用培训语气？”她笑。最终第二家开。第一月。生意一般。第二月。一个活动爆。第三月。稳定。但确实出现她担心的问题。店长每天问：陈列。折扣。客户投诉。妙妙开始又忍不住管。我提醒。“你不是说不做店长？”“她问我。”“你可以让她决定。”“万一错？”“错一次。”“品牌死？”“不会。”她想。真开始忍。有一次。店长自己决定一个会员活动。妙妙不喜欢。但结果很好。她回来特别复杂。“她做得比我想得好。”“难受？”“一点。”“欢迎。”她瞪我。我们夫妻现在经常互相说这个。因为控制欲。两个人都有。第二家线下空间最终不是扩张故事。更像妙妙第二次学习：品牌不是她一个人。她做喜欢的设计。别人也能把商业部分做好。这种状态。反而让她越来越轻。……泰国十二周轮岗最后一天。蔡文峰问我：“想带谁回来？”我第一反应。郑明哲。还有王静。可真正聊时。郑明哲直接拒。“我不去新山。”我有点意外。“为什么？”“家在这里。”“做七年。”“团队也在。”“你不想更大区域？”“不想。”“工资可以——”“不是钱。”他笑。“唐总。”“你是不是看到好用的人。”“就想拿？”我脸一僵。妙妙真说过。郑明哲继续：“我知道你不是把人当自己人。”“但你还是习惯。”“觉得能力强就应该往更大。”“我不想。”这句话。让我挺受教。“那你想什么？”“把泰国南部做好。”“我女儿明年上中学。”“父母也在这。”“升职意味着出差。”“我没兴趣。”我点头。“明白。”“真明白？”“嗯。”“那别两个月后再问。”“滚。”他笑。我问王静。她反而想。但不是去新山。她想进入区域仓储人才池。未来做跨区域项目。两个人同一个地方。选择完全不同。这再次提醒我：职业发展不是统一坡道。不是谁都应该往上爬。轮岗总结会上。我把泰国重构结果报。，！两个小仓没有全关。一个前置化。一个应急化。总成本还是降了百分之七点多。没达到集团最初十二。但服务指标反而上。运输重新招标。省部分。仓储排班优化。自动化投资延后一个不急模块。最终综合利润改善。陈总问：“如果重来。”“你会不会直接关一个仓？”我想。“第二个应急仓。”“可能保得更小。”“为什么？”“后来数据证明。”“替代线路比我最初预计成熟。”“也就是说你第一判断过度保守？”“对。”“那第一个前置仓呢？”“保。”“客户价值证明。”他点头。“这次轮岗最大的收获？”我想很久。“别把当地管理者的反对。”“先理解成守旧。”“还有？”“不要认为所有能力强的人。”“都应该进更大体系。”郑明哲在视频里笑。显然知道我说他。总结结束。人力给评估。优秀。但有一项：“在不确定环境下决策速度仍可提高。”还是老问题。风险偏低。我现在已经不烦。甚至觉得。这个问题可以一直在。只要我知道。团队里有比我敢冲的人。晚上。最后一次和郑明哲吃饭。他问：“你真准备争东南亚副总？”“培养期。”“想吗？”“想。”“为什么？”“能碰更大的事。”“你不是刚学会不要什么都抓？”“更大位置。”“和抓所有事不是一回事。”“希望。”他举杯。“那我提醒你一句。”“说。”“你现在最好的地方。”“是别人敢跟你吵。”“以后位置再高。”“最先消失的就是这个。”我沉默。“为什么？”“因为离你越远的人。”“越只会汇报好消息。”“离你越近的人。”“也会开始怕影响自己的位置。”“所以你得主动留一些。”“不会顺着你的人。”我想起蔡文峰。想起妙妙。想起林飞。成哥。辰哥。妈的。我身边好像从来不缺骂我的。“目前还好。”我说。郑明哲笑：“以后不一定。”这句话。我记下。因为很可能比这十二周学的所有表格。都值钱。：（）缅北：强迫臣服