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第1558章 成哥把新股东骂出了会议室（第1页）

成哥引入战略股东半年以后。第一次真正跟投资方翻脸。起因是采购。投资方那边推荐一家旗下关联供应商。做金属配件和部分包装材料。价格比成哥现有供应商低百分之六。产能大。表面很好。投资方董事在会上提出：“集团内部协同。”“可以优先导入。”成哥一听“优先”。脸就不好。“正常比。”“可以。”“优先不行。”对方解释：“我们不是要求不比较。”“只是既然成为股东。”“资源当然应该优先协同。”成哥问：“你们旗下公司跟我签。”“有没有返点给集团？”对方脸色一变。“成总。”“注意措辞。”“我问商业关系。”“不是骂。”对方说：“属于关联企业。”“会有集团整体收益。”成哥笑。“那不就是你们两边都赚？”“协同本来就是双赢。”“我赢什么？”“价格低六。”“品质呢？”“符合行业标准。”“我现在那家也符合。”“交期呢？”“一样。”“账期？”对方停。“三十天。”成哥现供应商。四十五。“那我为什么换？”“单价。”“六个点。”“然后我账期短十五天。”“资金成本算没？”对方开始烦。“成总。”“不要把简单事情复杂化。”这句话直接点炸。成哥一拍桌。“这是老子公司采购！”“你让我别复杂？”投资方董事也站。“现在不是你一个人的公司。”“对。”成哥指门。“所以你可以提。”“但你不能拿股东身份。”“逼采购。”两边狠狠干。最后成哥说：“今天会不开了。”“你先出去。”对方脸铁青。“你让我出去？”“对。”“这是董事会会议。”成哥停了一下。意识自己说过。但脾气还在。辰哥正好以外部治理顾问身份参加。冷冷一句：“都坐下。”两个人居然真坐。她看成哥。“你不能让董事离开董事会。”“知道。”“道歉。”成哥脸黑。“对不起。”咬牙。辰哥又看投资方代表。“关联交易。”“必须披露和按独立商业条件评估。”“不能用‘集团协同’代替采购决策。”对方沉默。“你也需要收回‘简单事情’这句话。”对方也道歉。我没在现场。后来看会议纪要。笑得不行。成哥电话里骂：“你还笑？”“你被辰哥当学生训。”“你没被？”“以前有。”“那你还笑？”“现在轮你。”事情最终处理得很规范。关联供应商进入竞标。但投资方董事回避表决。采购部门独立评分。结果：价格确实低。但账期、历史交付、样品稳定性综合后。排名第二。没拿主供应。拿一个试单。投资方不爽。但接受。成哥也没有因为生气彻底封。这才对。更重要的是。青石——不对，成哥公司——随后把所有股东关联企业交易规则补全。包括：披露。回避。比价。特殊商业理由记录。成哥看制度。头疼。“我以前一个人公司。”“哪这么多破事？”辰哥问：“那你为什么卖百分之二十五？”“为了钱和资源。”“那就接受别人有权利。”“我接受。”“但烦。”“烦也得。”我在群里补：【欢迎。】成哥：【滚。】一周后。投资方确实给他带来一个大渠道。成哥又乐。晚上在群里说：【股东还是有点用。】辰哥：【前几天谁要把人赶出去？】成哥不回。我笑半天。正常商业最真实的地方就是：今天吵。明天继续合作。因为大家不是夫妻。也不是仇人。就是利益伙伴。合得来。做。合不来。改。没必要每次都上升成背叛。：（）缅北：强迫臣服