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奖杯不替人上班（第1页）

“先停优惠券，不停场次。”

凌晨一点，发行方提出撤掉低上座晚场，晏岁岁直接否决。

“异常退票没排除，拿污染数据砍排片，会把真的观众一起赶走。”

平台风控负责人接入会议。四百七十二笔订单来自九十六台设备，购票后在开映前集中退款，账户领取的是合作银行发出的满减券。

券码通过《逆光》推广链接进入，却不代表项目内部有人操作。

林葭要求平台冻结异常账户、保留设备指纹和退款路径，银行暂停该批券码。

影院端收到说明，次日排片先按正常售票与入场核验，不看异常退款后的空座。

营销负责人想公开“竞争对手恶意做空”。

“没有证据，不能写竞争对手。”晏岁岁把文案退回，“只公告技术异常和已采取的措施。”

平台两天后查明，一家优惠券代运营公司为了完成新增用户指标，雇兼职账户批量领券、锁座再退款。

对方操作过不止一部电影，也与《逆光》的同档影片无关。

平台取消异常数据，合作银行终止代运营合同，并补偿受影响场次的推广资源。

没有幕后宿敌，只有把指标做漂亮的人钻了流程空子。

《逆光》首周票房没有因这件事突然翻倍。排片稳在百分之十六点二，靠口碑缓慢增长。

上映第二周，母亲举起相机的片段开始被观众二次讨论。很多人晒出的不是哭照，是家里那些始终没有坐下吃饭的人。

电影最终取得符合体量的回报，覆盖制作和发行成本，并给投资方留下合理收益。

它不是年度票房冠军，也不需要靠虚构奇迹证明价值。

奖项与项目邀约仍然涌来。

栖光的会议桌上堆着十一份剧本，六个都在封面写“女性成长”。

晏岁岁翻开后，三个故事用离婚代替成长，两个把女主写成永远正确的口号架子，还有一个连职业流程都没查。

她全部退回，只留下两份进入开发观察。

公司里几名年轻编剧围在门外，没人敢敲。

晏岁岁拉开门：“有事就进。”

实习编剧秦禾把一叠打印稿抱在胸前：“晏老师，我们想问，能不能开一个内部剧本会？不是听讲座，是拿项目练。”

“谁让你们来的？”

“我们自己。”

“工作做完了吗？”

“做完了。”

“那把劳动合同拿来。”

几个人脸色顿时变了，以为要因越级提议被问责。

晏岁岁翻到加班与培训条款：“公司要你们产出练习，就该算工时。不能拿学习机会换免费劳动。”

她与林葭设计了一期十二周的青年编剧工作坊。