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任正非管理华为的秘密
从惶者生存到三分天下，从狼性法则到灰度哲学，从人才战略到海外布局，关键时刻，任正非说过什么？做过什么？任正非内部讲话全新揭晓！本书收录了任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。 任正非说：华为之秘
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- 不能居安思危将必死无疑
- 不做昙花一现的英雄
- 市场角逐愈演愈烈常存危机意识
- 经过一代代人的努力华为的红旗会更鲜艳
- 为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗
- 诚信是华为的立身之本
- 前言
- 第一章 走出国门华为的目标是全世界 2000名研发专家踏上征程
- 跨出国门力争成为一流国际性企业
- 深淘滩低作堰的生存法则
- 以本地化服务占领国外市场
- 终极目标 要么领先要么灭亡
- 第二章 华为的魂 以人为本 崛起之梦 三分天下有其一
- 华为的垫子文化
- 集体辞职只为公平竞争
- 迎难而上消灭泡沫化危机
- 烧不死的鸟就是凤凰
- 第三章 胜则举杯相庆败则拼死相救 拥有必胜的信念
- 决策并非都正确需要理解与宽容
- 华为追求的从来不是利润最大化
- 个人的进步要跟上企业的奏
- 第四章 将人才当做战略性资源 重视人才造人先于造物
- 苦练基本功重视普通员工的培训
- 学习型企业实践出真知
- 落后者抓住机会优秀者创造机会
- 第五章 活力是企业发展的源泉 不做意志消沉的沉淀阶层
- 板凳要坐十年冷
- 年轻是弱项也是强项
- 末位淘汰制 保护优秀员工
- 第六章 创新要有价值 共享资源的创新才是真正的创新
- 创新目标化繁为简
- 创新产品要能卖掉
- 掌握核心技术促进企业发展
- 第七章 速度合理持续发展 长久发展合理的成长速度是关键
- 扭扭捏捏就会一败涂地
- 自我批判是提高企业竞争力的优良方式
- 让听得见炮声的人来决策
- 第八章 以客户为中心重视服务质量 客户的需求是企业生存的根本
- 忽略质量就是自杀或杀人
- 以客户满意度为标准构建企业优势
- 根据市场变化调整组织结构
- 第九章 居安思危未雨绸缪 繁荣背后隐藏着危机
- 市场角逐愈演愈烈常存危机意识
- 不做昙花一现的英雄
- 不能居安思危将必死无疑
- 自动降薪向太平意识宣战
- 未雨绸缪顺利度过寒冬
- 第十章 从僵化到优化优化后再固化 业余活动是放松不是放纵
- 削IBM的足适华为的履
- 频繁变革会打破内外秩序
- 成本控制关乎企业存亡
- 优化管理是永恒的主题
- 第十一章 任正非的管理要点 不要盲目跟随潮流
- 均衡发展关键是改进短板
- IT就是裁员裁员再裁员
- 以业务为主导规范管理
- 以指标说话以结果复命
- 第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和奏 明哲保身的领导是变革的绊脚石
- 淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 评价干部要依据任职资格管理制度
- 相信华为的惯性相信接班人们的智慧
- 第十三章 笑傲江湖三十年荣辱与共 要低调不要响应媒体炒作
- 核心价值观永远不能变
- 华为的文化生生不息
- 诚信是华为的立身之本
- 为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗
- 经过一代代人的努力华为的红旗会更鲜艳
- 市场角逐愈演愈烈常存危机意识
- 不做昙花一现的英雄
- 不能居安思危将必死无疑
- 前言
- 第一章 走出国门华为的目标是全世界 2000名研发专家踏上征程
- 跨出国门力争成为一流国际性企业
- 深淘滩低作堰的生存法则
- 以本地化服务占领国外市场
- 终极目标 要么领先要么灭亡
- 第二章 华为的魂 以人为本 崛起之梦 三分天下有其一
- 华为的垫子文化
- 集体辞职只为公平竞争
- 迎难而上消灭泡沫化危机
- 烧不死的鸟就是凤凰
- 第三章 胜则举杯相庆败则拼死相救 拥有必胜的信念
- 决策并非都正确需要理解与宽容
- 华为追求的从来不是利润最大化
- 个人的进步要跟上企业的奏
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