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他们以为她在开酒店（第2页）

业务员脸色变了：“您把第二批也停了，我们排产损失怎么办？”

“问题来自你们混批交付。”

“退回去至少又要耽误一周。您不是赶时间吗？”

“所以我没有整批退货。”

许眠把处理方案推到他面前。

合格的四十二张先入库，不让时间全部浪费；十八张由厂家补报告并送第三方复检，如果材料确实一致，可以恢复验收。如果无法证明，就在下一批生产前更换，运输费用由供应商承担。

她接受延误，不接受把未知风险一起搬进未来基地。

床垫是最容易起火、最难在灾后大量替换的东西之一。报告不代表绝对安全，却至少要和她真正收到的货是同一批。

业务员打了两个电话，最终在处理单上签字。

“我第一次见买床垫还做不合格品隔离的。”他说。

“以后会习惯。”

当天晚上，四十二张床垫全部完成外观、尺寸和包装检查。每十张抽一张开包，检查回弹、拉链、内衬和气味；未拆封的竖放上架，离墙、离地，湿度指示卡朝外。

两卷沾水的外包装拆除后，内层密封完整，单独观察二十四小时才转入合格区。

许眠把验收表从一页扩成了四页。

第一部分核身份：合同、型号、数量、批次、报告。

第二部分查实物：尺寸、外观、功能、气味和污染。

第三部分看使用：清洁方式、替换部件、维护工具和操作手册。

第四部分记后果：合格入库、待验隔离、限期补件、退换货及扣款金额。

每件物资都必须有照片、签字和存放位置。口头承诺不能写进库存，供应商一句“没问题”也不能代替验收结果。

第二天，折叠床首批二十张到货。

物流商临时把报价提高了百分之三十五，理由是大件订单突然增加、返程空车减少。许眠没有在交付当天争论，她启用前一天询价的备用车辆，把价格压回只比原合同高百分之八。

二十张折叠床逐一展开、承重、收合。两张脚套松脱，一张铰链有毛刺，被单独扣下。供应商当晚送来替换件，邱师傅用常见扳手便完成更换。

非标铰链已经在采购前删掉，这时第一次显出意义。

到第三天，床垫厂家补来的文件仍不能完整覆盖问题批次。许眠拒绝了“先入库、以后补报告”的方案，要求十八张随返程车运回，并将第二批生产改回合同指定材料。

她因此失去四天交期。

但保住了剩余六十张不被同样的材料替换。

业务员在确认更换时叹气：“你们酒店开业以后，客房部一定很难做。”

许眠在邮件里只回复：“请按变更后的批次和日期交付。”

第三天下午，第一版物资验收流程正式编号。

邱师傅拿着打印表看了半天：“以后矿泉水、罐头也这么验？”

“食品看生产日期、包装、温度和抽样，不完全一样。”

“那你最好早点定。”

许眠抬头：“怎么了？”

邱师傅指了指办公室的出入库白板。

“这两天进园的水、方便食品和药比平时多了一倍。上午还有三家客户加钱抢现货，连下个月的仓位都有人问。”

他皱着眉补了一句。

“不太对劲。”