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第二期资料（第1页）

纪泽合上手里的杂志，“节目组安排了心理咨询。”

见佚文看向他，纪泽继续说：“每周一次。名义上是关心，实际上是确认我们有没有乱说。”

王宇烦躁地抓了抓头发，“所以我们还得感谢他们给我们留一个月喘气？”

佚文靠回床头，闭了闭眼，他忽然明白了节目组为什么毫无畏惧。时间不会倒回，不会一睁眼又回到第一天。他们虽然逃出了村子，虽然回到了现实世界。医院、警方、合同、手机、网络，一切都正常得不能再正常。可正因为一切都正常，他们才逃不掉，他们被现实世界的规则重新捆住了。

违约金、舆论、合同、事故调查、节目组背后的关系，甚至自己的经济状况。这些东西不像白绳，却比白绳更紧。户棍村用铜鼓和祠堂留人，节目组用合同和现实留人。

时间过得很快，一个月的休息时间并不像休息，更像缓刑。心里承受的压力和焦灼只有他们自己知道。

醒来第三天，佚文收到节目组发来的第二期资料包，邮件标题写得非常正式。

《第二期录制预学习资料——装配制造业ERP上线项目》

邮件正文里写明，考虑到第二期录制环境从乡村公益宣传调整为城市产业帮扶，节目组将给剩余嘉宾及新嘉宾一个月时间熟悉业务背景和软件功能。第二期地点暂定为一线城市上海市郊区的智能制造工业园区。

录制对象是一家年轻的装配制造企业。

节目主题为：“数字公益进工厂，助力中小企业智能转型。”

任务目标：在规定时间内协助企业完成制造业ERP软件上线。

下面附着一整套学习资料：

《制造业ERP基础概念》

《装配行业案例总结》

《物料编码与BOM管理》

《采购、存货、生产计划、销售、财务模块介绍》

《各模块操作手册》

《实施方法》

《问题追踪表填写规范》

佚文盯着那些文件名，心里生出一种荒谬感。

节目组调查过他的职业是程序员，但节目组不知道，这是他跳槽后的职业。他跳槽前做了3年实施顾问，一年半的项目经理。因为压力太大，不知道你面对的客户下限有多低。后来佚文觉得做这一行很容易焦虑，全年几乎实时在线没有假期，才选择了离职换职业。

按理说，这些资料对他来说并不陌生，甚至比第一期去当乡村老师更贴近他的专业，可他一点也没有轻松。因为他很清楚，一个系统上线意味着什么：旧流程停下、新流程接管、基础资料清理、历史数据迁移、权限重建、流程绑定、用户切换。一旦上线，企业就像被换了一套新的神经系统。

虽然一句话能概括项目交付的内容，实际上费的心力可不止一点两点。

他打开《物料编码与BOM管理》，嗯，还是熟悉的物料编码原则和BOM断阶原则，看了不到十分钟就忍不住按住眉心。

佚文随手翻开《实施方法》，不同软件公司都有一套标准的实施交付方法，在何阶段做哪些事，产出哪些文件，要跟哪些高层汇报，每个阶段花费几个月。说是方法，从另一个角度看，其实也是规则。

王宇的视频电话正好打进来，接通后，王宇那张憔悴的脸出现在屏幕上，“佚哥，你看资料了吗？”

“看了。”佚文边回答边继续翻着《实施方法》

王宇举起一本打印出来的资料，表情近乎绝望。“这都什么玩意儿？BOM是什么？MRP又是什么？库存锁定、批号、工单、领料、报工、完工入库……我一个大学生，专业还跟这个八竿子打不着，他们让我学这个干嘛？”

佚文看他那副崩溃样，竟生出一点久违的无奈，“BOM就是物料清单。比如做一台设备，需要哪些零件、数量是多少，就靠BOM定义。”

王宇露出“我懂了但没完全懂”的表情，“那报工呢？”

“车间完成某道工序后，把生产数量、工时、人员、设备等信息录进系统。”

王宇皱着脸，“听起来好正常，但感觉又很复杂，我压根看不懂。”