我却又发现另一项。
这家客户承担了一个重要的淡季基础量。
淡季如果没有。
某个仓利用率会下降。
固定成本会被其他客户分摊。
把这个算进去。
情况又变。
财务负责人跟我狠狠干。
“唐总。”
“你是不是每次看到要退出。”
“都能再找一个不能退的理由?”
我火也上来。
“我找的是成本。”
“不是理由。”
“间接成本可以无限算。”
“那你直接每个客户只看毛利?”
“当然不是。”
“那就继续算完整。”
她拍文件。
“战略决策永远不可能百分之百精确!”
会议室静。
这句话对。
我也知道自己又开始过度求完整。
“那你建议?”
“做情景。”
“退出后淡季仓利用率。”
“如果掉到什么程度。”
“我们是不是愿意承担。”
“不要再找更多数据。”
我停。
“行。”
两种情景。
退出。
不退出。
最终。
退出后仓利用率下降。
但通过另两个新工业客户可以补一部分。
风险可控。