零度小说网

§第四 确立商业形态（第3页）

2012年，松下先是将洗衣机和冰箱等白色家电转让给中国海尔，然后又卖出数码相机业务。2013年5月，松下开始积极兜售三洋在本土最大的子公司三洋鸟取……

四、良好的生态环境配套

首先是指企业的创业环境。如果工商管理部门不允许在车库开办公司，不仅生产芭比娃娃的美泰公司无法生存，也不会诞生微软、苹果和迪斯尼。如果资本市场坚持向国有企业倾斜，小小的玩具商怎么可能进入“美国《财富》500强”？

其次是社会的创新意识。露丝·汉德勒童心未泯，才受女儿启发设计出畅销全球的芭比娃娃。当然，如果没有相应的无形资产保护，铺天盖地的芭比娃娃很快将被遗弃在大街上。

自2001年起，清华大学中国创业研究中心开始参与全球创业观察研究（The　Global　Entrepreneurship　Monitor）项目。其2011年底发布的《全球创业观察中国报告》指出：在全球创业观察的60个成员中，中国的创业环境排名第13位，与美国、英国、法国、韩国等国相当，但不如以色列、德国和芬兰等国家。中国的优势主要体现在市场变化和开放程度、基础设施、政府政策等硬件、规制环境方面；而商务环境、文化与社会规范等软件和规范，则成为我国创业环境最大的弱项。

报告认为，中国创业活动的活跃程度与巴西相当，在全球创业观察的60个参与成员中排名15位，不仅高于美国、英国、法国、日本、韩国，也高于南非、俄罗斯等新兴国家；创业动机方面，机会型创业和生存型创业并存。报告认为，我国创业者中具备机会型创业者素质的人员比重将逐步上升，但不会在短期内形成机会型创业为主导的格局。【注释1】

在2013年初发布的《中国创业十年变迁》中，该组织总结了中国创业活动的主要变化和特征。

四项变化显示，十年间中国创业活动日益活跃；创业主导动机从生存型转变为机会型；区域创业活动的绝对差距在加大；创业环境改善缓慢，创业机会变多。

四项特征则显示，在产品创新和工艺创新方面仍处于国际较低水平；预期5年后能创造出较多就业机会的新创企业在我国比例较高；新创企业一直以国内客户为主要服务对象，国际化程度较低；高学历创业者的创业效应显著。【注释2】

马云最初在北京创业失败，回到杭州西湖后背水一战，才有了今日的阿里巴巴霸主。无独有偶，当年马化腾急于兜售即时通信技术而四处碰壁，才有了可爱且无敌的“QQ小企鹅”帝国。

成立于1998年的腾讯公司，已成为中国最大的互联网综合服务提供商之一。2012年财报显示，腾讯全年总收入为438。94亿元、净利润为123。32亿元（日赚超过3000万元）。在业务构成中，互联网增值服务收入为319。95亿元，移动及电信增值服务收入为37。23亿元，网络广告收入为33。82亿元，电子商务交易业务收入为44。28亿元。

腾讯打造了中国最大的网络社区，即时通信服务活跃帐户数达到7。98亿，最高同时在线帐户数达到1。76亿；“QQ空间”活跃帐户数达到6。03亿，“朋友网”活跃帐户数达到2。47亿，“QQ游戏”最高同时在线帐户数为880万；互联网增值服务付费注册帐户数为7090万，移动及电信增值服务付费注册帐户数为3360万。

由于腾讯在相应的网络市场占据压倒性优势地位，而且不同类型的平台都相对独立运营，以至于被互联网创业者们称之为“人民公敌”。为了改善互联网生态，避免垄断开发者占据过多资源，挤压中小开发者的生存和成长空间，2011年6月，腾讯正式对外宣布开放平台。同时，腾讯对中小创业者提供一整套扶植计划，包括月收入10万元以下不分成，免去一定数量的云服务和广告费用等。

2013年7月，腾讯宣布从2011年6月全面开放以来的22个月时间里，开放平台分给开发者的收益累计达到30亿元人民币，开放平台上的应用总数超过40万款；其中，月流水进入“千万元俱乐部”的应用达到了26款。

腾讯自己用了8年时间才达到年收入30亿元，但开放平台在2年内就做到了，主要原因在于：

一是来自腾讯体系庞大的规模，可给合作伙伴带来巨大的流量，产生联动效应并让开发商降低了成本。

二是来自腾讯最核心的价值社交关系链，开放平台把社交关系链与开发者共享，让好的应用能产生连锁口碑效应。

三是来自腾讯的变现能力。腾讯自身拥有的Q币和财付通提供了支付体系的保障，并通过广点通和移动广告联盟，为应用制造出更多流量变现模式。

开发者乐于接入腾讯体系还有一个原因就是服务。在PC端腾讯已做到“一点接入、各平台发布”，下一步的任务就是如何将开放机制迁移到移动端。

为抓住移动互联网这个10倍于PC互联网的机会，腾讯不断开发移动端的核心产品，其中最重要的莫过于如日中天的“微信”，开发者对微信如何开放也最为关注。目前，微信向第三方的开放主要通过公众账号来实现，并争取在下一个微信版本中增加支付功能，帮助公众平台运营者实现商业闭环。

另外，网络游戏仍然支撑着腾讯收入的半壁江山。阻碍非游戏类应用蓬勃发展的主要原因，恰恰是商业模式不明朗导致的盈利困难。腾讯认为自己“广点通”和移动广告联盟能帮助开发者解决这一问题，让开发者专注于创意和产品本身。

事实上，在向移动互联网转型的过程中，腾讯开放平台十分强调“跨终端”。因为未来用户在手机、平板、PC、电视及可穿戴设备之间的切换将成为常态。另外，腾讯正考虑跟不同的硬件类型合作，实现从跨平台开放到跨屏幕开放。

得益于良好的生态环境配套，才成就了今日的腾讯帝国。一统江湖的腾讯也深知，过度垄断的产业竞争格局，也不利于自身的良性发展。

这就是商业中的自然辩证法。

【注释1】http：。etItem。aspx？id=9471。

【注释2】http：biz。xinmin。2013010918058443。html。