杨开眉头微皱:“代工?那品质怎么控制?”
这确实是个问题。罗宝成点了点头。
“我去代工厂看过,设备倒还可以,但管理水平一般,品控流程不够规范。
这也是维力一直做不大的原因之一——产能受制于人,品质也不稳定。
不过好处是,我们没有接手固定资产的包袱,轻装上阵。”
杨开听完,手指在桌面上轻轻敲了几下,消化了这些信息,随后话锋一转,切入下一个问题:“工人有多少?三家加起来。”
罗宝成翻了翻笔记本,报出了一串数字:“清凉堂员工最多,有一百三十七人,其中生产线工人一百一十人,管理及后勤二十七人。
但这一百三十七人里面,有四十多个是五十岁以上的老员工,有些干了快三十年了,身体也不太好,生产效率比较低。
活力泉少一些,六十八人,生产线五十人,管理十八人,整体偏年轻化,平均年龄三十五岁左右,战斗力强一些。
维力那边,因为他们是代工模式,核心团队只有十二个人,包括配方研发、品控和销售,没有生产工人。”
杨开默默地算了一下:“三家加起来,核心团队加上生产工人,大概两百一十七人。
这个人数……不算多,但也不算少。
老员工的安置问题你想过没有?”
罗宝成早就准备好了答案,连忙说道:“杨总,这个我确实考虑过。
清凉堂那四十多个老员工,我专门了解过他们的情况,大部分人的家庭经济条件不太好,有些人一家老小都指望着这份工资过日子。
如果直接裁员,一是补偿金不是小数目,二是会引起很大的舆论反弹,毕竟清凉堂在老街坊心里是有感情的。
我的建议是,保留这批老员工,但把他们的岗位从生产线调整到品控、包装或者后勤这些体力要求相对较低的岗位,工资不变。
这样既解决了安置问题,又保住了清凉堂的品牌口碑。”
杨开嘴角微微上扬,赞许地点了点头:“你想到前头去了,不错。
但有一点要注意,岗位调整要征得本人同意,不能强制,否则一样会出问题。”
明白,我会一个一个去谈。罗宝成郑重应道。
杨开继续追问:“生产设备怎么样?”
这个问题一出来,罗宝成的表情明显变得复杂了许多,他挠了挠头,斟酌怎么措辞才不会显得太悲观。
说实话,杨总,不太乐观。罗宝成叹了口气。
“三家里面,设备最好的是活力泉,他们五年前从日本引进了一套全自动的汽水灌装线,当时花了差不多两百万港币,算是比较先进的。
但问题是,这套设备这几年维护保养跟不上,经常出故障,我去看的那天就停了一条线,说是密封阀出了问题,修了三天还没修好。
如果要恢复正常运转,需要请日本那边的技术人员过来检修,费用大概要十几二十万。”
杨开面色不变:“修好之后产能能恢复多少?”
设计产能是每分钟灌装三百瓶,但实际现在只能跑到一百八十瓶左右,效率只有六成。
修好的话,恢复到两百五十瓶以上应该没问题。罗宝成回答道。
“那清凉堂呢?”
罗宝成苦笑了一下:“清凉堂的设备……怎么说呢,如果活力泉的设备是’勉强能用’,那清凉堂的就是’古董级别’了。
他们还在用七十年代的半自动灌装设备,很多零件市面上已经找不到了,坏了全靠厂里的老技工手工打磨配件来修。