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第570章 缺点（第2页）

我亲眼看到一个老师傅，拿着锉刀花了半天时间磨一个小齿轮，就这手艺，放博物馆里都算非遗了。”

杨开眉头皱得更紧了：“产能呢？”

每分钟六十瓶。罗宝成伸出一根手指晃了晃，语气无奈。

“您没听错，每分钟六十瓶。

而且因为是半自动的，需要人工干预的环节多，次品率也高，大概在百分之八左右，远超行业平均的百分之三。”

百分之八的次品率？杨开的声音微微提高了一度。

“那就是每生产一百瓶，有八瓶是废品？这不是在烧钱吗？”

确实是烧钱。罗宝成点头承认。

“但清凉堂的老板也没办法，换一套新设备至少要三四百万，他哪有这个钱？

所以只能将就着用，小修小补，缝缝补补又三年。”

杨开沉默了几秒，深吸一口气：“维力那边呢？既然是代工，代工厂的设备怎么样？”

代工厂的设备比活力泉还新一些，是去年才从台湾买的三合一灌装机，洗瓶、灌装、封盖一条龙，效率很高，每分钟四百瓶没问题。罗宝成说到这里，话锋一转。

“但是，杨总，代工厂的设备再好，那也是别人的。

我们接手维力之后，如果要摆脱代工模式，自己建生产线，这笔投资可不是小数目。”

杨开点了点头，没有立刻接话，而是在脑海里快速盘算着。

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旧设备要修，新设备要买，代工要转自营，最主要的是现在的工厂也有大问题。

但他没有表露出任何焦虑，而是继续问出了最后一个问题：“三家实际的年产量。”

罗宝成翻开笔记本的最后一页，上面密密麻麻写满了数字：“我按月产量换算成年产量，给您报个大概的数字。

清凉堂，酸梅汤和凉茶加在一起，月产量大概十五万瓶，年产量一百八十万瓶左右。

但这是理论值，实际上因为设备老化和销售不畅，去年全年实际出货量只有一百二十万瓶，产能利用率不到七成。”

杨开手指在桌面上点了三下：“活力泉呢？”

“活力泉的情况好一些，鲜橙汽水和荔枝水两个品类加起来，月产量大概三十万瓶，年产量三百六十万瓶。

但去年实际出货量两百八十万瓶，产能利用率大概七成八。

如果能修好那条日本灌装线，产能还能再提升至少三成。”

“维力呢？”

“维力的量最小，月产量大概八万瓶，年产量不到一百万瓶。

但增长势头最猛，今年前五个月的出货量比去年同期增长了百分之四十，主要是茶餐厅渠道打开了。

如果渠道铺开，产能完全跟得上的话，年产量做到两百万瓶不是问题。”

杨开靠在椅背上，手指交叉抵在下巴上，闭目沉思了片刻。

过了一会儿，他睁开眼睛，目光清澈而锐利，看向罗宝成：“数据我大概有数了。

清凉堂有品牌没设备，活力泉有设备没渠道，维力有潜力没规模。

三家各有所长，也各有所短。