“自动升区域值班。”
“成本呢?”
“会增加。”
“算。”
第二天。
我们把第一单复盘公开给全团队。
不隐藏。
方泽宇自己讲。
“飞机准时不等于产品成功。”
“我们卖端到端。”
“只要客户没按时拿。”
“就是我们问题。”
合作货站负责人有点不舒服。
“这次并没有真正违约。”
方泽宇直接:
“差十分钟没违约。”
“跟服务好。”
“不是一回事。”
我听着。
这人可以。
平台第一阶段最需要的。
不是一个会讲规模的cEo。
是敢承认第一单差点砸。
我们修改产品流程。
保障费里。
增加部分人工服务成本。
利润更低。
财务有意见。
“原毛利模型会掉。”
我说:
“那就掉。”
“如果不加。”
“这个产品根本不存在。”
这就是投资模型最容易错的。
ppt里很多成本。
是你还没真正服务客户。