第二天。
总部第一次方案会。
参加的六个人。
我。
东马项目cEo罗森。
泰国南部区域总监蔡文峰。
总部战略负责人。
财务。
人力。
会议开始十五分钟。
我就知道难。
战略部第一版图:
南部业务单元设总经理。
下面四个区域平台。
所有预算、人事、重大客户、采购、项目投资都由单元总部统一审批。
我看完。
第一句:
“这层太重。”
蔡文峰立刻接:
“我也觉得。”
罗森没说话。
战略负责人问:
“哪里重?”
我指。
“泰国现在一个三百万以内的供应商框架。”
“原区域总监能批。”
“照这个。”
“以后得南部单元审批?”
“重大采购统一。”
“问题是三百万对泰国业务不重大。”
“对东马可能也不重大。”
“统一阈值。”
“本身就有问题。”
财务皱眉。
“统一更容易控制。”
我问:
“那为什么还保留地区负责人?”