“都上报不就完?”
会议室安静。
我继续:
“总部真想要协同。”
“应该统一必须统一的。”
“不是能抓的都抓。”
蔡文峰明显赞成。
他说:
“泰国团队过去三年自己跑。”
“客户习惯、供应商都不同。”
“如果以后连普通折扣都等新山。”
“速度反而慢。”
战略负责人看罗森。
“东马呢?”
罗森终于说:
“我项目还在建设期。”
“如果现在组织再改一遍。”
“我反对。”
语气很平。
但态度最硬。
我看他。
这个人四十多。
本地背景强。
阿洛前面和他合作很多。
能力没问题。
也是新组织里最不好摆的一块。
因为东马工业园是独立项目公司。
他不是我下属。
未来就算整合,也不能简单变。
第一场会。
没有结果。
总部要求我牵头重新做两版:
强总部模式。
弱总部模式。
让我把利弊都写。
回新山以后。
我把任务丢给团队。